研究中心是中咨公司内设专业研究机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构,是以提升公司在我国工程咨询行业中的竞争力和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������社会影响力为目标、以推进公司中国特色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新型智库建设、提升公司咨询理论方法研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力为核心任务的专业化研究平台。
研究中心的前身是公司原经济和法律部,成立于上世纪90年代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������初,主要任务是总结研究和改进公司建设项目经济评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价的方法、参数、规则,参与公司重大项目的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济评价工作,协助各专业项目部提高经济评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������价水平,开展法律咨询业务等。该部同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������时加挂“投资项目可行性研究与评价中心”牌子����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,是原国家计委指导我国投资项目可行性����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究和项目评价工作的主要技术支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位,开展了《投资项目可行性研究指南》等行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业标准规范的研究制定工作,对引领全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国工程咨询行业健康发展发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了重要作用。
随着内外环境变化,公司提出建设“国家经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������建设思想库”“工程咨询行业领先者”的战略目标,更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加重视工程咨询理论方法研究。公司于2����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������013年5月改组“投资项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目可行性研究与评价中心”,整合公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司研究力量,设立“研究中心”。
研究中心于2014年开始正式运作,主要职能是聚焦于工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询理论方法研究、行业规范及标准制定、投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融资体制改革研究、中央企业科技创新补短板、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国企改革及投资监管支撑服务、中央企业高端智库能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力提升等核心专业领域,服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于公司产业智库建设及工程咨询业务创新需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要,巩固公司在高端咨询服务及智库建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设领域的行业领先地位。研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������究中心成立9年多来,主要围绕推动公司国家高端����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������智库及世界一流咨询机构建设、服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务国家发展改革委中心工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以及为国务院国资委中央企业投资监管和国资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������国企高质量发展提供支撑服务等三大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务支柱开展工作。
具体职能包括:
(1)负责组织开展工程咨询理论方法和行业标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������规范的研究,跟踪工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业发展新趋势,为公司成为行业领先者奠定基础;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
(2)负责对工程咨询典型案例的专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业研究、总结提炼,跟踪掌握前沿咨询理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������论方法,为公司业务拓展以及重大、难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点咨询项目的实施提供理论方法和技术支撑;
(3)负责建立有效的专业研究网络,通过开����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展学术交流活动,建立具有行业影响力的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程咨询专业研究平台;
(4)负责组织工程咨询理论方法专业研究成果以及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中咨研究系列丛书的编撰出版����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作;
(5)接受国务院国资委的委托,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������开展中央企业投资年度计划评估、投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资完成情况分析、投资风险管理体系诊断分析、中央企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业投资监管专题研究、特别监管类投资项目前期评估����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、典型项目后评价、中央企业科技创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新补短板等中央企业投资监管技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������术支撑服务;
(6)负责为PPP项目、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基金管理等社会投融资活动提供技术支持和咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询服务;
(7)完成公司交办的其他任务。
(1)信息综合处。负责部门综合管理工作;协调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织开展重大学术交流活动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;负责跟踪工程咨询行业发展动态,建立并维护工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������咨询理论方法及案例数据库����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;建设和维护工程咨询理论研究网络平台。
(2)理论方法处。跟踪掌握前沿咨询方法和理论,开展工程咨询����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理论方法和行业标准研究;对公司工程咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询案例进行研究、总结提炼;为公司业务拓展提供理论����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方法和技术支撑服务;组织工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程咨询理论方法以及中咨研究系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������列丛书的编撰工作。
(3)专题研究处。跟踪公司业务发展重点和热点问题,开展基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������础性、战略性、综合性工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������重大课题研究;配合公司各业务部门开展针对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������特定行业及特定领域专题研究;对工程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������咨询数据、成果进行挖掘,组织编纂并上报咨询专报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
(4)投融资咨询处。推动公司投资策划业务及基础设施融资模式创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新,开展投融资创新顶层制度设计研究,为P����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������PP项目、基金管理等社会投融资活动提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供技术支持和咨询服务。
(5)投资分析处。组织开展中央企业投资完成情况分析,投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������资监管信息系统维护,投资风险管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������系统分析评估、财务监督管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理及相关软课题研究。
(6)产业研究处。组织开展中央企业年度投资计划评估,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������特别监管类投资项目前期评估及重大项目后评价;开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中央企业体制改革、科技创新补短板专业支撑服务。
青春中咨
中咨公司
中咨研究
中咨智库
中咨小镇