围绕建设国家高端智库和世界一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������流咨询机构的战略目标，统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������筹实现智库建设、服务质量、专家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队、信息优势、资信管理、理论方法标准����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究六大支撑工程，公司着力打造一系列����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中咨特色产品，系统推进品牌理念、品牌形象、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌管理和品牌传播四大体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系，加快形成以“中咨咨询”为主品牌，以“中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨评估”“中咨规划” “中咨政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研” “中咨管理” 等为子品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌的品牌构架，实现“咨询+”的服务增值，有效提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升“中咨”系列品牌的影响力和知名度。重点通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过全面提升服务质量、坚持创新驱动策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略、厚植全新企业文化、坚守诚信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������经营理念、丰富品牌传播手段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、做好品牌形象维护、建立多层次人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍等一系列措施，逐步筑牢品牌建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根基，实现从业务经营向品牌经营的转变。